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用车高温会造成雨刮器变形或失去弹性 咋整啊

2019-08-20 18:59 来源:腾讯健康

  用车高温会造成雨刮器变形或失去弹性 咋整啊

  百度优秀车身看细节,安全、工艺都不是小事。除此之外,年仕款、DX3等车型也将于今年内惊喜亮相。

东南汽车总设计师张雪龙和副总工程师于冯淼同台亮相,揭开了东南汽车设计翼的神秘面纱,以一场别开生面的原创设计美学盛宴引爆全场。之后,搭载混动版本的车型也会引入国内。

  要这?还是要那?一辆SUV,哪些设计更容易让我们一见倾心?看到行驶在路上的汽车,我们可能经常会说,这辆车的外观真漂亮、真时尚...那究竟是什么吸引了我们的注目呢,是流畅的车身线条?是前卫靓丽的颜色?还是精致的细节处理?其实都对。我相信在世界各地仍然勤勤恳恳、任劳任怨的继承皮实耐用、舒适安逸特点的叔叔爷爷们一定无法相信眼前这辆看起来流光溢彩的车竟然是他们的晚辈。

  相比之下,尾灯那种红黑搭配的狮爪印是每个人都能驾驭的时尚单品,性感中带有小可爱哦。今年,东南汽车将陆续推出在翼设计理念下诞生的多款车型,构筑坚实有力的产品组合。

奔驰全新A级中网采用了星空式的中网设计,极具时尚感。

  中国沈阳将和美国南卡的斯巴坦堡,以及南非的罗斯林一样,成为全新BMWX3的三大生产基地之一。

  无线WiFi和同级独有的无线AppleCarPlayTM为用户带来更多便捷。新款CR-V在保持固有优势,比如造型、功能、实用性的同时,力推性价比与混合动力技术;XR-V车型全力满足年轻用户需求,在设计配置、动力经济性以及优厚金融方案都有亮眼表现;思域则更纯粹的诠释了本田对于家用车和运动性能兼顾的理解,迎合了很多粉丝用户的追捧,对于本田品牌所在区隔而言,新的市场格局下,越能在产品力和服务方面打动年轻用户就越能赢得市场主动权。

  在智能手机远不如现今普及的年头,喜欢骑着电单车行走在胡同寻找灵感的布雷教授或许曾经迷过路,但这并不妨碍一名世界顶级汽车设计大师用作品获得中国人的认同与喜爱。

  新技术快速引入,环保、安全、舒适方面全面发力,强化本田品牌技术控的标签。我们将委托大众进口汽车授权经销商免费为涉及范围内已拆除进气管道底部排水阀的车辆在发动机进气口处安装额外的导流板。

  2年后的2018年,SF公司将于3月28日(美国西部时间)在硅谷首次举行全球发布会。

  百度在智能手机远不如现今普及的年头,喜欢骑着电单车行走在胡同寻找灵感的布雷教授或许曾经迷过路,但这并不妨碍一名世界顶级汽车设计大师用作品获得中国人的认同与喜爱。

  不需要在车身上刻画龙、马或者汉字去证明什么,腾势就是他了解中国人生活方式和价值最有力的证明。历经三次销量目标调整,全年最终销量超过万辆,同比增长22%,进入中国合资品牌销量前十阵营。

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陈春花:对新手管理者快速成长的几个建议

发表于  08/14 06:30   约7分钟

图片来源:视觉中国

图片来源:视觉中国

 

  对于管理者来说,有一个梯队训练。

  第一步,要先学会管理自己,最主要的是学会跟别人合作;

  第二步,要学会管理别人、管理团队;

  第三步,要学会管理组织;

  第四步,要学会当领袖。

 

新手管理者要做什么

 

  新手管理者处于第二步的训练。你要学会管理团队,就要知道团队的特点。团队的特点基本上就是:人数不多,能力互补,不希望有层级和结构。如果你知道团队的这些特点,可能你就知道新手管理者要做什么了。

  第一,要学会服务于别人。

  以前自己一个人的时候,完全可以不管别人,把自己的业绩完成就好了,现在第一个转变就是要帮别人完成业绩,这是对新手管理者比较大的一个挑战。

  第二,要能协同大家,让不同能力、不同风格的人在一起工作。

  第三,要解决问题

  以前搞定自己的事情就可以,现在是别人搞不定的事情,你就得去解决,但是又不能用原来的方法。比如,你不能说:“这些你都别做了,给我做吧。”如果这样,你又退回到以前那个基层员工了。所以必须要解决问题,但不能自己去解决,必须安排大家一起来解决。

  第四,要学会按照规章制度来做事情。

  要带一组人,就不得不学会章程和规定,也就是所做的事情都要有依据,要按章行事。因为即使问题都解决了,但是不合规还是不行。

  当然,还有一个对新手管理者的要求与高级管理者不太一样的地方是,新手管理者“就事论事”就可以了,也就是讲清楚这件事该怎么解决。但是高级管理者要“就事论理”,得把背后的逻辑讲清楚。

 

新手管理者需要加强哪些能力训练

 

  新手管理者大部分还是基层管理者,以下几项能力比较重要:

  第一项,计划管理能力。

  你能不能做计划来实施和部署工作?这一项是比较重要的能力,因为“计划”就是解决每一个目标怎么去匹配资源、怎么去安排行动、怎么能让大家不要离散到离这个目标很远的地方去的问题。

  第二项,沟通,要能把意思讲清楚。

  管理者最重要的能力就是沟通,指令要清楚,让大家明白做什么,大家才能执行。

  第三项,复杂问题简单化。

  这一项对于基层管理者,没有像前面那两个能力要求那么高,但它一样是一个很重要的要求。你得把复杂问题简单化,因为复杂的问题是解决不了的,也无法出绩效。

  如何让复杂问题简单化?方法主要有:分解、重要性排序、取舍。取舍的时候,不光是“重要”这一个维度,可能还有时间维度、代价维度等等。

  以上3个能力训练,从理论上来讲,分别称之为技术能力人际能力概念能力。只是从基层到高层,它们的占比会变,对更高级的管理者来讲,概念能力要更强,对基层管理者来讲,技术能力要更强。共同点是,你要让大家跟随你去做事,这就是人际能力。

 

新手管理者要如何沟通

 

  沟通能力最核心的是,你要站在对方的角度说话,不要去专注于你的目的。我写过一本书《高效能青年人的七项修炼》,那里面我写到了一定要快乐地沟通。

  举个例子,电梯为什么一定要放面镜子?

  我测试过很多人,每个人的直觉回答都不同。有些女孩子会说,为了整理头发、补补妆;很多男生会说因为空间狭窄,这样可以让空间变大;还有人说这是解决郁闷空间的孤单问题,可以让你的眼睛有地方放,你可以通过镜子看别人。

  真实的原因是,所有的电梯都要解决一个坐轮椅的人进来之后,看不到身后的楼层显示的问题。镜子就可以让他看到身后的按钮,比如他希望你帮我按6楼,但是他必须要能看到6楼到了,该下来了。

  其实我们在沟通当中,最直觉上的错误就是先入为主,你会设定立场和答案,恰恰是这一点导致你没有办法倾听,没有办法去知道别人想什么,这样你的沟通是不太可能有效的。

  快乐沟通其实也有很多方法,我提供两个重要的方法。

  第一个,你要学会倾听,而且不要带自己的先入概念来倾听。

  第二个,你得站在对方的立场去想问题。如果你要站在对方的立场去想问题,那你就不要过多地去谈自己的目的。

  讲一个对我自己影响很大的故事。

  甲和乙去修禅,两个人都是烟鬼,50天下来受不了,两人就约定去问师傅能不能吸烟。

  甲进去问完之后,师父打了他50大板,不能吸烟;乙进去之后出来就吸烟了。

  甲就奇怪了,是不是师父偏心?就问乙怎么回事。

  乙说:“你是怎么问师父的?”

  甲说:“我去问师父,修禅的时候可不可以吸烟?师父说,你已经在修禅了,为什么你的心还想吸烟呢?于是就挨打了。”

  乙说:“我问师父,师父,我吸烟的时候可不可以修禅呢?师父说,当然可以了,任何时间都应该修禅。”

  其实这是一个很重要的沟通角度。沟通的时候,你的目的不重要,理解别人的立场才重要。当你理解别人的立场之后,你就很容易和他达成共识,如果你只是强压你的目的给他,就很难达成共识了。

  当然,语言的表达也很重要,你得用人家听得懂的语言。像我现在是做学术研究的,学术研究的很多东西为什么大家都听不懂?因为你用的是学术语言。比如企业的语言“我活下去最重要”,而我们学术的语言叫“可持续性最重要”。这其实讲的是同一件事情,但是你要面对的听众不同,你就需要调整这个语境。

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管理者面临什么挑战

 

  数字化时代,不只是新手管理者,所有管理者都得面对一个环境的变化:人和组织的关系变得更加动态,平台的力量越来越强。

  为什么平台的力量越来越强?因为现在实际上是一个影响力经济的时代,很多时候都是通过影响力来组织各种资源,这个影响力个体是做不到的。

  组织之所以强大,就在于它有一些能力是个体不能具备的。如果个体完全能具备,就不存在组织这种形态了,而影响力很大程度上是依附于组织这个概念的。

  所以,表面上看组织是更松散了,但实际上平台的影响力会更大,只不过这个平台也是一个被快速迭代的过程。一个组织想保证它的影响力比以前要难,但是,个体想完全靠自己更难。

  如果按照这个逻辑来看的话,作为管理者,就要接受几个事情:

  第一,要接受人是会流动的。如果你能接受人会流动这件事情,可能就不会专注于怎么去控制人,而是去专注于怎么让这个平台的影响力更大。

  第二,从管理者的角度来看,要更加包容,要有更大的能力吸引不同的人进来。

  第三,要很清楚组织未来的方向和吸引力,只有这样才能够吸引更多人。

2019-08-2087

2019-08-2052

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陈春花

北京大学国家发展研究院教授、BiMBA商学院院长 /  69 篇文章

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你要站在对方的角度说话,不要去专注于你的目的。

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